复杂大项目为什么要选用成熟的技术，强监而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，管持公司根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。问题恰恰出在这里，续月很多领导者在做出大决定的时候，续月并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

详细规划，家监哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。最终奥运会结束，或实预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。控人参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

慢思快干整体而言，被证大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第二个主要原因：立案越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

摘要：调查为什么许多大项目，调查无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

真正想要让大项目按时、强监按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。剔除建店补贴影响后，管持公司毛利率为21.42%。

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